为总结上半年度工作，部署下半年度工作要求，公司于2019年7月4日至8日在深圳召开2019年中工作会议暨销售管理培训会议。本次会议围绕下半年工作要求以及回款工作如何展开，要求全体职员“找差距、补短板、转落实、敢于创新”，为“打造中国工业照明领域LED第一品牌”持续奋斗。
本次会议共分为三个部分：第一部分为述职会议；第二部分为迎亲会；第三部分为销售管理培训。
7月4日至5日为事业部、服务中心述职会议，主要是总结上半年工作以及梳理下半年的工作重点。
为促进参会人员互相了解，表示对驻外人员的欢迎，总部职能部门及各事业部都进行了简短的自我介绍，职能部门并带来了精彩的才艺表演。
7月6日至8日为销售管理培训会议。首先由公司领导通报上半年取得的成绩，总结上半年各事业部的发展，提出下半年工作重点。在新的起点上，要坚持以用户为关注焦点，为客户创造价值，不断提高工作标准化、工作质量，强力开拓市场，全面实现下半年目标。
其次，为更好的推进业务开展步伐，对全体参会人员进行了一系列专业知识的培训。
7月7日全天各事业部分别进行了探讨。结合本次培训，合理化、规范化、系统化的进行目标分解。
在经过了一天的事业部分组会议后，各事业部制定了科学的、可执行的目标，并在7月8日下午进行了目标宣誓。每一位参会者都满怀信心的走上讲台，庄重宣誓。
“黄金百战穿金甲，不破楼兰誓不还”，经过几天的培训，大家继续投身于市场，将培训所学的知识不断在工作中运用、实践。紫光照明将持续以客户的需求为导向，更好的服务于市场。同时紧盯目标，为实现半年度及年度运营目标而不懈努力。